关于处在相处状态里的两个 ENTJ，也就是指挥官型人格，我先坦白说出结论，那便是一种既火花四射又彼此欣赏的状况。这是两个身为天生领导者的个体相互碰撞在一起，如此场景真的极具可看性！
今儿早上刷新闻，英伟达在今年的AI方面的股权方面的投资，已然超过了400亿美元，字节跳动的AI基础设施这一块儿的支出，也已提升到了2000亿人民币。这难道不就是企业界当中的两个ENTJ，在进行疯狂的较量吗？全部都是朝着拿下整个赛道而去的，其魄力达到了极致。
这样的强者之间的比拼，于MBTI圈子始终是相当热门的议题。两位ENTJ究竟可不可以融洽相处？争执来了怎样去收尾？今日我同你一次性详尽聊清楚！
两个ENTJ会互相欣赏吗
当然是会的，ENTJ在骨子里最为看重并且认定的便是能力，要是你具备强大的能力的话，那么我仅凭借一眼就能够清楚地看出来，一旦确定你很厉害，那么我必定会是第一个为你鼓掌喝彩的人。
前两天百度发布了文心大模型5.1，其预训练成本仅为同行的6%。要是在会上看到有两个ENTJ在谈论这件事，那画风大致会是如此——其中一个人会说“成本削减到这般程度你是如何计算的”，另一个人回应“通过三步就将冗余环节全部砍掉了”，紧接着第三句便是“明天组织一场晨会进行核对”。哪里存在嫉妒情绪呢？全然都是直接把对方纳入自身体系之中的冲动心态。
我属于这类体质之人，目睹同行达成出色的数据，脑海里“竞争感”近乎毫无存在之处，“合作感”瞬间急剧拉高，两个 ENTJ 相逢，即便表面佯装得平静淡然，内心都在做着同样一件事情——运用最快速度衡量彼此的水平。
两个ENTJ相处最容易踩的雷区
谁说了算。这就是所有两个ENTJ之间绕不开的死穴。
刚于德清启动的中国品牌全球行5·10特别行动，乃是由新华社牵头推动中国企业集体出海之事，这情形特别类似ENTJ之间的经典场景，即几个强人围坐在一块，嘴上表明要联合出海，然而心里边都在琢磨“凭什么是你来调兵遣将”。
讲一个真实的观察情况，在我所经历的事情当中，我看到的最为令人崩溃的，是两位 ENTJ 类型的人展开合作，这两位合作的人员，一位担任营销总监，另一位担任技术总监，在立项会议之上，长达两个多小时的时间里，自始至终没有任何一个人做出妥协让步，每一个人手中都持有自己精心准备的 PPT，他们所阐述的观点，每一条都显得非常硬核，等到会议结束的时候，仅仅达成了一件事情，那就是安排在下个星期再召开一场会议。
坦率来讲，ENTJ所追求的并非单纯的胜利，而是“依据我的判断来行事”。存在两套底层系统，它们都妄图掌控指挥权，如此一来，不产生冲突争斗才怪呢。
两个ENTJ如何高效配合又不内耗
分工，而且要分得一点模糊空间都不能留。
想想当下的操作方式，那便是进行大额的股权投资，并且同时开展商业合作，深度地与AI基础设施方面的关键公司进行绑定。这难道不恰恰就是ENTJ最为擅长的那种行为模式，即所谓的“我投入资金给你，然而我的发展路径由我自行开辟”。给予对方最为充分的资源，与此同时还保留住自身的主导权。
ENTJ 有两个配合的法子，这个法子实际上特别简单，，A负责战略以及资源调配，B负责落地以及执行优化，中间的那条线画得没有任何灰色地带，坚决不要搞“咱俩一起抓“这种做法，ENTJ一旦碰到一起，永远是一山不容二虎。
此际你们会发觉效率呈现出一种极为惊人的状态，由于不存在任何人会有磨洋工这样的行为，并且也不存在任何人需要对他人有所隐瞒，重大决策在两小时内即可完成，小事通过邮件五分钟便能够确定下来，召开会议从来都不会超过一个半小时。
为什么两个ENTJ吵架反而比跟别人吵更爽
因为大家都是奔着解决问题去的，没人演情绪戏。
我观察过，两个ENTJ吵起架来画风特别清奇——
“你这个逻辑不成立。”
“那你给我数据。”
“行，下午三点给你，你要能反驳我请你吃饭。”
“成交。”
自始至终，都不存在任何针对他人身体的攻击行为，以及那种含沙射影、隐晦讽刺的言语表达，争吵结束之后，双方各自去做自己该做的事情，到了晚上的时候，依旧能够一块儿去喝上一杯。这是由于ENTJ的内心十分明白——所谓的面子之类的东西，其实并非是重要的，真正重要的是事情究竟可不可以向前推进。
如今，AI大模型赛道竞争得这般激烈，百度、字节、英伟达这几家行业巨头，各自选择了不一样的技术路线进行了押注。乍一看，瞧不出哪家示弱服软于另一家，但你要是认真去观察，一旦有企业的路线出现了偏差，其他几家马上就会拿出自身的版本进行跟进。这难道不正是ENTJ给予对手的最深敬意吗，即不啰唆，以实际成果来表明态度！
两个ENTJ在一起谁更占主导地位
看专业领域。真正的ENTJ从不玩虚头的“论资排辈”。
今时今日，我居然刷到了一件事情，那便是正在寻觅高达500亿元的融资，这一举动直接刷新了中国AI公司单轮融资的纪录。此事件独特地体现了ENTJ的行事风格，其始终都在押注那个规模最为宏大的局面。
要是两个 ENTJ 凑到一块儿了，那到底谁说了算呢？规则向来就只有一条，那就是在这个领域积累得更深的那个人，就来担主操盘手的角色。要是换个项目，位置恐怕就会完全调换过来。不存在谁能一直占据C位，也不存在谁会永远处于配角的位置。
施行这般的组合操作，所达致的容错率堪称极高。当一个人全力将油门踩至极限朝着前方迅猛突进之际，另一个人绝对不会于其近旁呼喊“放慢速度”，而是会在后方对阻碍予以清理排除，顺势把人脉相关优质资源皆进行妥善铺陈。
两个ENTJ的友谊到底能走多远
只要别再合伙开公司，友谊可以走一辈子。
最好的，令 ENTJ 在其间的相处模式，乃是去充当彼此最为强劲的“外挂”。各自守护着各自所拥有的领地，平日无事时便相互交换资源，分享有关行业的情报，饮酒闲聊并复盘打法。在需要你的那个时刻，将招呼打过来，一边斥责你“怎么竟把局面弄成这般模样了”，一边噼里啪啦地帮你把项目处理得妥妥当当。
但千万不要一同去创业。我见识过好多彼此惺惺相惜的ENTJ进入同一个董事会，三年过后却比仇人还要决裂。缘由格外简单－－ENTJ不适合充当副手，更不适宜去做“平起平坐的联合创始人”。那种“你来确定战略我来管理运营”的分工模式，听听也就罢了，如真正操作起来到处都是雷。
将距离维持在适量的程度上，反倒能够把你们之间的情感，使得其经历长久的时间却愈发新鲜。彼此之间进行互相的提醒，彼此之间进行互相的督促，彼此之间互相牵拉着往上方前行，进而成为一辈子的充满正力量的搭子，这才正式两个ENTJ彼此相处之中最佳的开启方式。
好了，这诸多话题都已聊过，想必你心里已然有了衡量的标准了！在你身旁，是否存在着一位能让你既怀有喜爱之情又饱含憎恶之感的ENTJ类型的朋友？你们二者在相处期间，所面临的最为突出的阻碍究竟是什么？不妨在评论区域展开交流吧～要是觉得这些内容颇具价值，可千万别忘记点击那个赞，并且转发给你那位身为ENTJ类型的同伴瞧瞧！